Handelsblatt Konferenz Aufsichtsrat und Vorstand. 4. und 5. März 2009, Berlin

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Programm

Mittwoch, 4. März 2009     Programm 2. Tag

Plenum

8.30–9.00
Empfang mit Kaffee und Tee
Ausgabe der Tagungsunterlagen

9.00–9.15
Begrüßung durch das Handelsblatt und den Vorsitzenden
Prof. Dr. Axel v. Werder, Lehrstuhl Organisation und Unternehmensführung, Technische Universität Berlin, Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex

9.15–9.45
Key-Note-Vortrag
Klaus-Peter Müller, Vorsitzender des Aufsichtsrats, Commerzbank AG, Vorsitzender der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex

Zusammenspiel von Vorstand und Aufsichtsrat in der Praxis

9.45–10.20
Vorstand, Aufsichtsrat und ihre Kommunikation miteinander

• Rechte und Pflichten von Aufsichtsrat und Vorstand
• Zusammenwirken bei strategischen Entscheidungen
• Die Kontrollaufgabe des Aufsichtsrats und seine Beratungsfunktion
• Die Rolle von Aufsichtsratsauschüssen
• Die Außenpräsentation des Unternehmens und mögliche Mitwirkung des Aufsichtsrats

Dr. Dr. h.c. Manfred Gentz, Präsident des Verwaltungsrats, Zurich Financial Services

10.20–10.50
Professionalisierung des Aufsichtsrats

• Die bislang übliche Auswahl von Aufsichtsratsmitgliedern
• Neue Vorschriften des Gesetzes
• Der Kodex
• Sachverständiger im Audit Committee (Prüfungsausschuss)
• Nominierungs-Ausschuss
• Empfehlungen zur Zusammensetzung des Aufsichtsrats
• Die Strategie der Gewerkschaften
• Einführung neuer Aufsichtsratsmitglieder in ihr Amt?

Prof. Dr. Dres. h.c. Marcus Lutter, Zentrum für Europäisches Wirtschaftsrecht, Rheinische Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn

10.50–11.15
Pause mit Kaffee und Tee

11.15 –11.50
Über die Schwierigkeiten des richtigen Umgangs mit Komplexität

• Was ist Komplexität?
• Anforderungen komplexer Systeme an den Handelnden
• Handlungsfehler
• Die Ursachen von Handlungsfehlern

Prof. Dr. Dietrich Dörner, Institut für Theoretische Psychologie,
Otto-Friedrich-Universität Bamberg

11.50–12.15
Diskussionsrunde

Gesellschaftliche Verantwortung

12.15–12.45
Verantwortung für die Gesellschaft – Warum es nicht ausreicht „gut“ zu sein

• Die Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft: Gesellschaftspolitische Herausforderungen als Risiko und Chance
• Vertrauensverlust als kritischer Faktor für unternehmerisches Handeln
• Geschäft und Gesellschaft integriert denken
• Die Organisation anpassen: Managementansätze für Corporate Social Responsibility (CSR)

Birgit Riess, Director, Programm Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, Bertelsmann Stiftung

12.45–13.15
Corporate Social Responsibility in der Praxis: Risiken mindern und Werte schaffen

• Externe Anforderungen
• Organisatorische Umsetzung
• Ziele und Managementsysteme
• Transparenz und Kommunikation

Dr. Lothar Meinzer, Director Sustainability Center, BASF SE

13.15–13.30
Diskussionsrunde

13.30–14.45
Gemeinsames Mittagessen

Vergütung

14.45–15.25
Vorstandsvergütung in der öffentlichen Kritik

• Dominanz der Jahrestantiemen behindert nachhaltige Wertsteigerung
• Ausrichtung auf finanzielle Ziele im Einklang mit Stakeholder-Interessen?
• Aktien: langfristige Beteiligung oder Option?
• Pensions- und Abfindungszusagen in Zukunft entbehrlich?
• Transparenz fördert Excellence

Aufsichtsratsvergütung – nicht länger Ehrensold

• Professionalisierung fördert Höherdotierung
• Erfolgskomponenten im Widerspruch zur Aufsichtsratstätigkeit?
• Aktienbeteiligung statt Jahrestantiemen

Dr. Heinz Evers, Unternehmensberater

15.25–15.45
Pause mit Kaffee und Tee

Im Spannungsfeld der Haftung

15.45–16.20
Haftungsrisiken und effektive Vermeidungsstrategien für Vorstand und Aufsichtsrat

• Ausgangslage, Präzedenzfälle
• Haftungsrisiken für Aufsichtsräte und Vorstände
• Spannungsfeld zwischen Gesamtverantwortung und Ressortverteilung
• Risiko Beweislastumkehr
• Dreiklang effektiver Haftungsvermeidung: Information, Konsultation und Dokumentation

Dr. Jürgen van Kann, Rechtsanwalt und Partner, Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP

16.20–16.55
Compliance Management bei dem Deutsche Bahn-Konzern

• Compliance und Korruption
• Wesentliche Risiken der Non-Compliance
• Ziele eines Compliance-Management
• Compliance Organisation am Beispiel des DB-Konzerns

Wolfgang J. Schaupensteiner, Chief Compliance Officer, Deutsche Bahn AG

16.55–17.30
D&O-Versicherung: Letzte Zuflucht im Haftungsfall?

• Stellenwert der D&O-Versicherung
• Typische Ausschlusstatbestände
• Ergebnisse einer Marktumfrage 2008
• Kardinalproblem: Versichererwechsel
• Die D&O-Police als Bestandteil des Risikomanagements

Michael Hendricks, Geschäftsführer, Hendricks & CO GmbH D&O Insurance Brokers

17.30–17.45
Diskussionsrunde

17.45
Ende des ersten Konferenztages

19.00
Abendveranstaltung
Im Anschluss an den ersten Konferenztag lädt das Handelsblatt Sie zu einem Abendessen im stilvollen Ambiente des Restaurants Guy in Berlin ein.