9.00 – 9.30
Empfang mit Kaffee und Tee
Ausgabe der Seminarunterlagen

9.30 – 9.45
Begrüßung der Teilnehmer und Überblick zu den ­Seminarinhalten

9.45 – 11.00
Plötzlich Führungskraft: Wie Sie sich in Ihrer neuen Aufgabe richtig positionieren!

• Orientierung in der Rolle gewinnen: Ihre neue Sichtweise als Führungskraft
• Sicherer Umgang mit der neuen Rolle: Konkretisierung Ihrer Lernziele und Erwartungen

11.00 – 11.30
Pause mit Kaffee und Tee

11.30 – 13.00
Führung bekommen, Führung wahrnehmen: Wo stehen Sie im Moment?

• Ist-Analyse: Erstellen einer „Landkarte Ihrer aktuellen beruflichen Situation”
• Selbstreflexion: Inwieweit haben Sie sich mit Ihrer neuen Führungsaufgabe identifiziert?

13.00 – 14.00
Gemeinsames Mittagessen

14.00 – 15.30
Klärung von Schlüsselbeziehungen zur Vermeidung von Rollenunklarheiten und Rollenkonflikten, Teil 1

• Zentrale Schlüsselbeziehungen erkennen: Wer stellt welche Erwartungen an Sie?
• Klärung der zentralen Beziehungen: Wesentliche Heraus­forderungen identifizieren

15.30 – 16.00
Pause mit Kaffee und Tee

16.00 – 17.30
Klärung von Schlüsselbeziehungen zur Vermeidung von Rollenunklarheiten und Rollenkonflikten, Teil 2

• Skizzieren Ihres eigenen Beziehungs- und Rollennetzwerks
• Eingliederung der unterschiedlichen Teammitglieder und deren Kompetenzen
• Konstruktive Gestaltung der Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten

17.30
Ende des ersten Seminartages

Zum Ausklang des ersten Tages laden wir Sie herzlich zu einem gemeinsamen Umtrunk ein. Nutzen Sie die Gelegenheit zu einem informellen Erfahrungsaustausch mit Teilnehmern und dem Referenten.

8.30 – 9.00
Empfang mit Kaffee und Tee

9.00 – 10.30
Wie Sie den Perspektivenwechsel meistern: Der Umgang mit den ehemaligen Kollegen

• Die ersten 100 Tage als Führungskraft: Wie Sie durch aktive Gestaltung Akzente setzen
• Das Rollenverständnis vertiefen: Die richtige Mischung aus Nähe und Distanz zu Mitarbeitern

10.30 – 11.00
Pause mit Kaffee und Tee

11.00 – 12.30
Wie Sie ergebnisorientiert und klar delegieren

• Selbsteinschätzung: Schwerpunkte zwischen operativem Tagesgeschäft und Führungsaufgaben
• Delegation zur Entlastung der Führungskraft und Entwicklung der Mitarbeiter

12.30 – 13.30
Gemeinsames Mittagessen

13.30 – 15.00
Führung, Führungsstil und Führungsverhalten: Ihr neues Selbstverständnis als Führungskraft, Teil 1

• Die „gute Führungspersönlichkeit“: Welche Verhaltensweisen sind förderlich, welche hinderlich?
• Situatives Führen: Sich selbst und andere bewusster wahrnehmen

Coaching
Erarbeiten Sie mit dem erfahrenen Trainer und den Teilnehmern Lösungsansätze zur Klärung allgemeiner
und individueller Führungsproblematiken

15.00 – 15.30
Pause mit Kaffee und Tee

15.30 – 17.30
Führung, Führungsstil und Führungsverhalten: Ihr neues Selbstverständnis als Führungskraft, Teil 2

• Führungskompetenzen entwickeln: Wie Sie Ihren ­eigenen Führungsstil finden
• Neue Handlungsspielräume schaffen für eine klare und sichere Führung: Wie Sie Akzeptanz in der neuen Führungsrolle erreichen

17.30
Ende des zweiten Seminartages